Top 5 Shop Bán Hoa Lụa Đẹp Nhất TP Hồ Chí Minh

Top 5 Shop Bán Hoa Lụa Đẹp Nhất TP Hồ Chí Minh 5 Bông Boutique

Hoa lụa là một loại hoa giả có kích thước và hình dáng giống như hoa thật. Chất liệu chính để làm ra hoa đó chính là vải, lụa. Chính vì thế mà cái tên hoa lụa cũng được dùng để gọi cho sản phẩm đầy sự tinh tế này.

Nếu bạn muốn một phong cách thanh lịch và sang trọng cho không gian phòng khách thì bình hoa lụa đẹp chính là sản phẩm dành cho gia đình bạn. Màu sắc nhẹ nhàng của chất liệu sẽ mang lại một cảm giác thật lung linh, thư thái.

Đây là danh sách Top 5 Shop Bán Hoa Lụa Đẹp Nhất TP Hồ Chí Minh:

1. Cửa hàng hoa vải Anh Hiếu

Hoa vải Anh Hiếu được coi là nơi hội tụ của mọi loài hoa nổi tiếng khắp thế giới như cẩm chướng, hoa hồng, anh đào, oải hương…

Hoa vải Anh Hiếu là shop hoa giả trên đường 3 tháng 2 được coi là nơi hội tụ của mọi loài hoa nổi tiếng khắp thế giới như cẩm chướng, hoa hồng, anh đào, oải hương, lan hồ điệp, tứ quý, cẩm tú cầu,…

Đội ngũ nhân viên tại Anh Hiếu có góc nhìn nghệ thuật, tay nghề cao đã sáng tạo ra nhiều mẫu hoa vải độc đáo, được trang trí cực kỳ sang trọng, ấn tượng, bảo đảm khách hàng sẽ rất hài lòng.

Cửa hàng hoa vải Anh Hiếu bán rất nhiều sản phẩm hoa vải đẹp, rẻ để khách hàng lựa chọn như hoa hột xoài, bình hoa nhỏ, lan để bàn, hoa treo tường, chậu sen thái, hoa treo giữa nhà, cây kiểng, bonsai,…

Thông tin liên hệ

Địa chỉ: Số 162 & 202 đường 3/2, Phường 12, Quận 10, TP HCM
Hotline: 0933 65 48 48
Website: hoavaianhhieu.com

2. Cửa hàng Treehouse Décor

Treehouse Décor nổi bật với nhiều sản phẩm trang trí nội thất như kệ tivi, kệ treo tường, đồ trang trí, giá móc treo tường, bàn trà, tranh treo tường, hoa giả cao cấp…

Cửa hàng Treehouse Décor nổi bật với nhiều sản phẩm trang trí nội thất như kệ tivi, kệ treo tường, đồ trang trí, giá móc treo tường, bàn trà, tranh treo tường, hoa giả cao cấp, đồng hồ treo tường, tủ bếp, gương,…

Trong đó, các khách hàng khi đến đây rất ấn tượng với những sản phẩm hoa giả được làm cực giống thật, giúp căn phòng trở nên tinh tế, sang trọng, thoáng mát hơn mà không tốn thời gian chăm sóc.

Nếu bạn còn đang băn khoăn không biết nên mua hoa giả ở đâu rẻ TP HCM thì nhất định đừng bỏ qua Treehouse Décor nhé!

Thông tin liên hệ

Địa chỉ: Số 26/23 Nguyễn Minh Hoàng, Phường 12, Quận Tân Bình, TP HCM
Hotline: 0962 872 200 | 0909 463 132
Website: treehouse.vn

3. Cửa hàng Bông Boutique

Top 5 Shop Bán Hoa Lụa Đẹp Nhất TP Hồ Chí Minh 5 Bông Boutique
Sự phối cắm đầy nghệ thuật và sang trọng là điểm mạnh của shop hoa lụa trang trí Bông Boutique

Hoa lụa tại Bông Boutique được sử dụng chất liệu vải lụa cao cấp, qua bàn tay điêu luyện và tư duy thẩm mỹ của của đội ngũ những nhà thiết kế nội thất tạo ra những sản phẩm nghệ thuật sang trọng và tinh tế.

Không chỉ tới để mua hoa, nơi đây còn là không gian cho  mọi người chia sẻ, trao đổi về những kinh nghiệm cắm hoa, chọn chất liệu làm hoa. Trở thành không gian gặp gỡ của những người yêu và đam mê hoa giả.

Đây cũng là shop hoa lụa có dịch vụ giao online uy tín hàng đầu tại TPHCM.

Thông tin liên hệ

Địa chỉ: 92 Cao Đức Lân, P. An Phú, Quận 2, TP HCM
Hotline: 0888 02 8488
Website: hoalua.info

4. Cửa hàng hoa khô, hoa giả Midori Shop

Midori chuyên bán các loại hoa giả cao cấp như cây xanh, hoa cảnh, hoa cưới, hoa chúc mừng và các loại hoa tươi, hoa khô sự kiện…

Được biết đến là địa chỉ bán hoa giả, hoa khô đẹp nhất thành phố Hồ Chí Minh, cửa hàng Midori chuyên bán các loại hoa giả cao cấp như cây xanh, hoa cảnh, hoa cưới, hoa chúc mừng và các loại hoa tươi, hoa khô sự kiện,…

Ngoài ra, Midori Shop còn cung cấp nhiều mặt hàng phụ kiện trang trí liên quan như chân nến, phụ kiện cưới, home decor, khung hình, ghế tiffany, tượng, bình hoa,…và các dịch vụ trang trí theo nhu cầu.

Thông tin liên hệ

Địa chỉ 1: Số 168A Võ Thị Sáu, Phường 8, Quận 3, TP HCM
Địa chỉ 2: Số 118/49 Bạch Đằng, Phường 24, Quận Bình Thạnh, TP HCM
Hotline: 028 382 042 81 | 0918 870 780
Website: midorishop.com.vn

5. Cửa hàng hoa nhiệt đới Bamboo Florist

Bamboo Florist chuyên bán các loại hoa tươi nhập khẩu như hoa valentine, hoa tết, hoa 8/3, hoa 20/10, hoa tặng mẹ…

Bamboo Florist là một trong những cửa hàng bán hoa giả đẹp nhất nhì tại thành phố Hồ Chí Minh.

Nơi đây chuyên bán các loại hoa tươi nhập khẩu như hoa valentine, hoa tết, hoa 8/3, hoa 20/10, hoa tặng mẹ, hoa 20/11, lan hồ điệp, hoa chúc mừng, hoa cưới, hoa trang trí sự kiện, hoa văn phòng,…

Đặc biệt, đây là địa chỉ chuyên cung cấp các loại hoa giả cao cấp, được nhập khẩu trực tiếp từ Thái Lan, Nhật Bản,…với giá thành cực kỳ hợp lý.

Thông tin liên hệ

Địa chỉ: Số 64B1 Xuân Thủy, Phường Thảo Điền, Quận 2, TP HCM
Hotline: 028 389 055 14 | 0908 810 456
Website: hoanhietdoi.net

 

 

ADIDAS and PUMA – The Rivalry of The Dassler Brothers in The Football World

0_the-dassler-brothers-1024x576

ADIDAS and PUMA – The rivalry of the Dassler brothers in the football world

Rudolf Dassler was born on March 26, 1898 in the shoe maker’s family, the third child in the family. After 2 years he has an additional brother Adolf. From a young age they loved sports and were their main competitors. Love with sports and competition are probably their life until death.

Anh em Dassler
The Dassler brothers

Dassler brother’s shoe company


Because of his love for sports, Adi Dasler had the idea of ​​opening a brand to produce sports shoes with his own nails. Thanks to the support of a nail forger, Dasler-I started his own business. Some time later brother Rudolf also joined, he was not knowledgeable about shoe production, but knew how to sell products. That is the secret of their success – one person thinks of ideas and performs, and another seeks customers and convinces them to buy products.
By 1924 they established the company: «Gebrüder Dassler» («Brothers Dassler»). Production is increasingly expanding, the first favorite product and great success came in 1928 at the Olympics in Amsterdam when several athletes competed with their shoes. And after four years in Los Angeles, the athlete who won their shoe medal – the German Arthur Jonat won the bronze medal in the 100m run. The climax for the brothers was in 1936 at the Olympics in Berlin, the athlete Jessie Owens (USA) wore their shoes and won 4 gold medals. At that time the whole world knew of Dassler brothers.

Big split

Everyone knows that both brothers are fascist. The totalitarian dictatorship accompanied by a healthy sports movement opens up great potential for Dassler’s factory. But because of World War II they had to start with shoes for soldiers, and in 1943 Rudolf was enlisted. However, he did not have to fight any time, because he obtained his position in the typing room, and in 1945 fled when the Soviet Red Army approached and was eventually arrested for desertion. On the way to the prison he was rescued by the American army but later arrested for cooperating with the Gestapo. When he was arrested, he learned that the accuser was the younger brother of Adolf.
All contradictions have been revealed until now. Rudolf told the US government that the idea of ​​making shoes for Nazis was entirely given by Adolf. American soldiers lived in the Dassler mansion for almost a year and asked them to produce ice skates for American hockey. By 1946 they had just produced sports shoes, and in 1948 Christof Dassler died – the father of two brothers and the only one who prevented them from arguing and separating the company.
So in the same small city only a few hundred meters apart there are two extremely hostile sports shoe factories – Addas and Ruda. That’s right, no wrong writing.

The magic in Bern

After a few months Rudolf gave up the idea of ​​using his name in the company name and changed it to Puma. And Adi decided to add one more word and added a line to the logo. When their competition spread, the city split into two camps.
But the fame of the two brothers is much greater than that small city. The Dassler brothers resumed their association with the Sports and Olympic Committees of the countries, after they were interrupted by the war. They always compete with each other, leading to the fact that the whole world cannot have better shoes than Adidas and Puma. In 1952 the Dassler brothers made a major turning point when they provided the West German football league with replaceable nails. But before the World Cup 1954 Adi Dassler made a deal with the German team to provide the most modern shoes of that time. And thanks to that, there was a bigger place in history than Rudi.
In the finals of the German team met «golden generation» Hungary with the great Ferenc Puskas. In the group stage Hungary destroyed Germany 8: 3 and everyone thought the championship was definitely in the hands of Hungary. The first half ended with a score of 2: 2. At the start of the second half, the sky poured heavy rain and Adolf immediately changed the players to shoes with longer nails. Thanks to that, the German team had more flexibility and the 84th minute scored the winning goal. That battle went into history with the name «The magic in Bern».
After the victory, Adi had the idea of ​​placing an advertisement right on the stadium. In 1956 he agreed with the Olympic committee on adidas advertising at the Olympics at Melburn. So the younger brother was far ahead of him, but Rudolf did not give up. In 1958 Puma celebrated his victory over Brazil, while Rudi seized the opportunity and sued the slogan “Adidas – the best sports shoes in the world!”. And won the lawsuit.

Agreement with Pele

Although they hate each other, in order to avoid price increases in the advertising market, the sons of Rudolf and Adolf – Armin and Horst – who have an agreement with each other, will not sign the best players in the world. But having an agreement does not mean following. The South American market is very potential for two brothers. In 1970 a few months before the World Cup, Armin Dassler hired a consultant to Rio de Janeiro, to persuade South American players that they would play twice as well when going to Puma shoes. The king of football fell into a dilemma: Puma opened a wide marketing strategy but did not contact him. Then Pele’s representative gave a contract form to Armin Dassler.
Puma paid Pele for him to start tying his shoelaces right away in the yard before the game began, so everyone could see the football king walking Puma shoes:

Horst Dassler was extremely frustrated to know that. The battle between fathers became the war of children.

ADIDAS và PUMA Pele
ADIDAS và PUMA Pele

End the story

Rudolf Dassler died in 1974 at the age of 76 because of lung cancer. According to rumors, in the early 70s 2 brothers secretly met several times, but Adolf did not attend the funeral of his brother, only a phone call to the priest and said that he forgave his brother. Adidas has released a new model after the event with the message: «The family of Adolf Dassler doesn’t want to comment on Rudolf Dassler’s death». After 4 years Adi also died.
This day has a stadium named Adolf Dassler with his statue sitting on the stands.
The war between the two companies lasted until Adolf’s heirs also clashed with each other and eventually sold the company with half a billion dollars in revenue each year for 390 million.

ADIDAS và PUMA – Sự cạnh tranh của anh em Dassler trong thế giới bóng đá

0_the-dassler-brothers-1024x576

ADIDAS và PUMA – Sự cạnh tranh của anh em Dassler trong thế giới bóng đá

Rudolf Dassler sinh ngày 26 tháng 3 năm 1898 trong gia đình thợ làm giày, là đứa con thứ 3 trong gia đình. Sau 2 năm cậu ta có thêm em trai Adolf. Ngay từ khi còn bé chúng đã yêu thích thể thao và là đối thủ chính của nhau. Tình yêu với thể thao và cạnh tranh với nhau là lẽ sống của họ đến tận khi qua đời.

Anh em Dassler
Anh em Dassler

Công ty giày của anh em Dassler


Vì yêu thể thao nên Adi Dasler nảy sinh ý tưởng mở thương hiệu sản xuất giày thể thao với đinh của riêng mình. Nhờ sự hỗ trợ của một thợ rèn chuyên làm đinh, Dasler-em bắt đầu mở mảng kinh doanh riêng. Một thời gian sau người anh Rudolf cũng tham gia cùng, cậu ta tuy không am hiểu về việc sản xuất giày, nhưng lại biết cách để bán được sản phẩm. Đó chính là bí quyết thành công của họ – một người nghĩ ý tưởng và thực hiện, còn người khác tìm kiếm khách hàng và thuyết phục họ mua sản phẩm.
Đến năm 1924 họ thành lập công ty: «Gebrüder Dassler» («Anh em Dassler»). Sản xuất ngày càng được mở rộng, sản phẩm được yêu thích và thành công lớn đàu tiên đến vào năm 1928 tại Olympic ở Amsterdam khi có vài vận động viên thi đấu với giày của họ. Và sau 4 năm tại Los Angeles vận động viên đoạt huy chương đi giày của họ – người Đức Arthur Jonat đạt huy chương đồng trong nội dung chạy 100m. Đỉnh cao cho hai anh em là năm 1936 tại Olympic ở Berlin, vận động viên điền kinh Jessie Owens (Mỹ) đi giày của họ và đạt 4 huy chương vàng. Khi đó cả thế giới biết đến anh em Dassler.

Cuộc chia rẽ lớn

Ai cũng biêt là cả 2 anh em đều theo chủ nghĩa phát xít. Chế độ độc tài toàn trị đi kèm theo phong trào thể dục thể thao lành mạnh mở ra tiềm năng lớn cho nhà máy Dassler. Nhưng vì Thế chiến thứ 2 họ phải bắt đầu bằng giày cho quân nhân, và năm 1943 Rudolf phải nhập ngũ. Tuy nhiên ông cũng không phải ra trận lần nào, vì xin được vị trí ở phòng đánh máy, còn năm 1945 chạy trốn khi Hồng Quân Liên Xô tiến đến gần và cuối cùng bị bắt vì tội đào ngũ. Trên đường đến trại giam ông được quân Mỹ giải cứu nhưng sau đó lại bị bắt vì tội hợp tác với Gestapo. Khi bị bắt ông mới biết người tố cáo ông chính là người em trai Adolf.
Tất cả các mâu thuẫn từ trước đến giờ đã bộc lộ. Rudolf đã khai với chính phủ Mỹ là ý tưởng sản xuất giày cho quân phát xít là hoàn toàn do Adolf đưa ra. Lính Mỹ sống trong biệt thự Dassler gần một năm và yêu cầu họ sản xuất giày trượt băng cho khúc côn cầu Mỹ. Đến tận năm 1946 họ mới lại sản xuất giày thể thao, còn năm 1948 Christof Dassler qua đời – người cha của 2 anh em và người duy nhất ngăn cản chúng không cãi nhau và chia tách công ty.
Vậy là ở cùng một thành phố nhỏ chỉ cách nhau vài trăm mét có tới 2 nhà máy sản xuất giày thể thao cực kì thù địch – Addas và Ruda. Đúng rồi đó, không phải viết nhầm đâu.

Sự kì diệu ở Bern


Sau vài tháng Rudolf từ bỏ ý tưởng dùng tên mình trong tên công ty và đổi thành Puma. Còn Adi quyết định thêm 1 chữ nữa và thêm 1 vạch vào logo. Khi đó sự cạnh tranh của họ đã lan rộng, thành phố cũng chia cắt thành 2 phe.
Nhưng danh vọng của 2 anh em lớn hơn thành phố nhỏ đó rất nhiều. Anh em Dassler nối lại liên kết với các Ủy ban thể thao và Olympic của các nước, sau khi chúng bị gián đoạn bởi chiến tranh. Họ luôn luôn cạnh tranh với nhau nên dẫn đến việc cả thế giới không thể có giày tốt hơn Adidas và Puma. Năm 1952 anh em Dassler có bước ngoặt lớn khi cung cấp cho giải bóng đá Tây Đức những chiếc giày với đinh có thể thay. Nhưng trước World Cup 1954 Adi Dassler đã thỏa thuận được với đội tuyển Đức về việc cung cấp giày hiện đại nhất thời đó. Và nhờ đó cũng có chỗ đứng trong lịch sử lớn hơn Rudi.
Trong trận chung kết đội tuyển Đức gặp «thế hệ vàng» Hungary với Ferenc Puskas vĩ đại. Ở vòng bảng Hungary đã hủy diệt Đức với tỷ số 8:3 và mọi người đều cho rằng chức vô địch chắc chắn nằm trong tay Hungary rồi. Hiệp 1 kết thúc với tỷ số 2:2. Lúc hiệp 2 bắt đầu thì trời đổ mưa to và Adolf ngay lập tức cho các cầu thủ đổi sang giày với đinh dài hơn. Nhờ đó đội tuyển Đức đã có sự linh hoạt hơn và phút 84 đã ghi bàn ấn định chiến thắng. Trận đó đi vào lịch sử với tên «Sự kì diệu ở Bern».
Sau chiến thắng đó Adi nảy sinh ý tưởng đặt quảng cáo ngay trên sân vận động. Năm 1956 ông thỏa thuận với ủy ban Olympic về việc quảng cáo Adidas tại Olympic ở Melburn. Vậy là em trai đã vượt xa người anh, nhưng Rudolf không hề bỏ cuộc. Năm 1958 Puma ăn mừng chiến thắng đội tuyển Brazil, còn Rudi nắm bắt thời cơ và kiện khẩu hiệu «Adidas – giày thể thao tốt nhất thế giới!». Và đã thắng vụ kiện.

Thỏa thuận với Pele

Dù họ ghét nhau nhưng để tránh tăng giá trên thị trường quảng cáo nên các con trai của Rudolf và Adolf – Armin và Horst – đã có thỏa thuận với nhau là sẽ không kí hợp đồng với các cầu thủ xuất sắc nhất thế giới. Nhưng có thỏa thuận không có nghĩa là thực hiện theo. Thị trường Nam Mỹ rất tiềm năng đối với 2 anh em. Năm 1970 trước World Cup vài tháng, Armin Dassler thuê chuyên gia tư vấn đến Rio de Janeiro, để thuyết phục các cầu thủ Nam Mỹ là họ sẽ thi đấu tốt gấp đôi khi đi giày Puma. Vua bóng đá rơi vào tình huống khó xử: Puma mở ra chiến lược marketing rộng rãi nhưng không liên hệ với ông. Sau đó đại diện của Pele đã đưa ra mẫu hợp đồng cho Armin Dassler.
Puma đã trả tiền cho Pele để ông bắt đầu buộc dây giày ngay ở giữ sân trước khi trận đấu bắt đầu, để ai cũng nhìn thấy là vua bóng đá đi giày Puma:
https://www.youtube.com/watch?v=ZpYlGhsAXLE&feature=youtu.be

Horst Dassler vô cùng bức xúc khi biết điều đó. Cuộc chiến giữa những người cha trở thành cuộc chiến của những người con.

ADIDAS và PUMA Pele
ADIDAS và PUMA Pele

Kết thúc câu chuyện

Rudolf Dassler qua đời năm 1974 ở độ tuổi 76 vì ung thư phổi. Theo tin đồn thì đầu những năm 70 2 anh em bí mật gặp nhau vài lần, nhưng Adolf cũng không đến dự đám tang của anh trai, mà chỉ có cuộc gọi điện cho linh mục và nói rằng ông tha thứ cho anh trai. Adidas đã cho ra mắt mẫu mới sau sự kiện này với thông điệp: «Gia đình Adolf Dassler không muốn bình luận gì về việc Rudolf Dassler qua đời». Sau 4 năm Adi cũng qua đời.
Ngày này có SVĐ mang tên Adolf Dassler với tượng của ông ngồi trên khán đài.
Chiến tranh giữa 2 công ty kéo dài đến khi các người thừa kế của Adolf cũng có mẫu thuẫn với nhau và cuối cùng bán đi công ty với doanh thu nửa tỷ đô mỗi năm với giá 390 triệu.

(Nguồn FB Nam Nguyen)


Price Product Service – Product Manager’s Experience

Price Product Service Product Manager Experience

Here are some things I learned as a Product Manager:

1. No matter how good your product is, if you price it too low, people will think it is junk.
2. It’s alot easier to start with a high price and then lower it than it is to raise a low price to a higher one
3. Good service sells mediocre products
4. Subscription services bring in revenue for eternity but the product only sells once
5. Service reputation can make or break a product


6. You can often get away with making a mediocre product but you can almost never succeed providing a mediocre service
7. You can sell the product for a much lower price if you REQUIRE a service contract when the product is purchased.
8. You can advertise a much lower price for a product with required service and just add the service subscription as an “afterthought” to the sale and most people will pay attention only to the product price
9. If the product is too light people will think it’s not worth the price – IBM once added lead blocks to the product to make it heavier because customers associate weight with value
10. A good quality case can cover up for cheap components and everyone will be fooled.
11. The logo and reputation of the company command a far higher price than the product itself
12. Customers will almost always purchase a mediocre product with good service over a much better product with insufficient service
13. Never underestimate the value of a good salesman


14. Cheap products with lots of low cost accessories make for great profit margins
15. Never underestimate the vanity of the customer — the cache, appearance and presentation of the product will sell it if it makes the customer feel important
16. The price is never the price. Always build in room for discounts, including the “extra special” discount for that difficult customer
17. You can control only two of the three things needed to bring a product to market — cost, features or time to market. Choose wisely.
18. Never understimate the value of word-of-mouth advertising.
19. Short term solutions have long term impacts
20. Build a product with migration to the next version in mind. Migration services lock the customer into your product.
21. Don’t be fooled by volume — there’s an adage that says, “I lose a little on every unit I sell, but I make it up in volume.” Revenue is NOT profit.
22. The biggest cost of selling any product is the labor required to sell it.
23. Cut your losses on a losing product and move on – money in hand today is better than hoping for a big sale tomorrow. Products get old and todays cutting edge product is tomorrow’s blunt instrument.
24. “Just in time” manufacturing is only effective if you can deliver “just in time.”
25. The sale doesn’t end when you cash the check – you want the customer to come back tomorrow too.
26. The product is NEVER the product — the solution is the product. Customers want solutions, not products.
27. Don’t be lead around by the nose by what the competition is doing. You can’t ignore them but don’t follow them either
28. If the competition has a much better product, change the playing field, not the price


29. Gross margin is determined by the equation Actual Sales Price – Cost/Actual Sales Price. Determine your minimum margin required to cover all costs before determining price. This may require forecasting your sales volume and give you the target you need to be successful.
30. The price is always lower at the end of the month than at the beginning and always much lower at the end of the quarter than at the beginning. The best deals happen at the end of the fiscal year.
(quora)

Business Purpose

the purpose of business

As other people have given some great answers already about specific industries that are ripe for disruption (and indeed, I have given similar answers elsewhere myself), I will instead give you a way to see how we determine what those industries are.


First, you have to decide what your business purpose is:

Are you trying to solve a problem (and if so, is it an immediate one or one that is less pressing or more esoteric)?

Have you identified a “need” that you feel that you can fill differently or betterthan current offerings?

Are you interested in fulfilling “wants” – things that are not necessary for “survival”, but rather fall squarely in “providing comfort”? (If so, do you want to build upon something that already exists, or create something entirely new?

Look at your daily life, and the objects, processes, and applications that you currently utilize. Identify any pain points.

Look at the world around you. Observe inefficiencies that could be removed with a better process.

Ask your friends, family, colleagues for their pain points.

Once you have narrowed down to a particular niche, create a survey and start calling (yes, on the phone – or better yet, in person) people who are representatives of that demographic and ask them the same things – what would they most like to change about “x”. Don’t stop until you have at least200 answers.

There is your business.

(Quora)


15 TUYỆT KỸ CAO NHẤT ĐỂ BÁN HÀNG

10 tuyệt kỹ sale tốt nhất

1. Đối với những khách hàng lạ, điều cần bán đi chính là sự lễ phép.
2. Đối với những khách hàng quen thuộc, điều cần bán đi chính là sự nhiệt tình.
3. Đối với những khách hàng nóng tính, điều bán đi chính là hiệu suất.
4. Đối với những khách hàng ngạo mạn, điều thật sự bán đi chính là lòng nhẫn nại.


5. Đối với những người có tiền, điều mà bạn bán đi chính là sự tôn quý.
6. Đối với những người nghèo khổ, điều bán đi chính là lợi ích thiết thực.
7. Đối với những người thời thượng, điều bán đi chính là sự sang trọng.
8. Đối với những người chuyên nghiệp, điều mà bạn bán đi chính là sự chuyên nghiệp.
9. Đối với những người hào sảng, điều mà bạn bán đi chính là sự phóng khoáng.
10. Đối với những người keo kiệt, điều thật sự bán đi chính là lợi ích.

11. Đối với những người sống hưởng thụ, điều cần bán đi chính là sự phục vụ.
12. Đối với những người hư vinh, điều bán đi chính là vinh dự.
13. Đối với những người hay bắt bẻ, điều bán đi chính là sự tinh tế.
14. Đối với những người hiền lành, điều cần bán đi chính là sự chân thành.
15. Đối với những người hay do dự, điều thật sự cần bán đi chính là sự đảm bảo.